造价部7-8月事情表扬会
宣布时间：2016-09-02
2016年8月31日，在公司集会室召开了造价部7-8月事情表扬会 。总工办领导、造价部经理、造价部团队卖力人加入了表扬会 。经评选，公司对近期几个获得甲方好评的项目，融创K1项目和东原地产项目中，体现优秀的个人予以奖励 。
第一项是融创K1项目表扬 。这个项目是以戚红闯团队为主，袁满团队、沈丽娜团队和李淑焕团队这四个项目团队配合加入，时间紧、任务重 。可是他们不但准时完成了事情任务，还将事情做到精益求精 。由此获得了项目甲方的好评，并将我们体例的清单列为后期项目的标准化清单 。为公司延续后期的项目涤讪了基础 。
在融创项目的具体事情中，戚红闯团队的陈艺婷体现突出 。她不但做好了本职事情，还通宵达旦地将其他团队做的事情整体过了一遍，包管交出去的结果的统一性 。她的所作所为体现了企业“利他”的价值观 。对此，公司对她的责任心与积极性给予表扬，由戚经理宣布陈艺婷1500元奖励 。
袁满团队的雷苗，在融创项目中装置算得又快又准，公司给与雷苗1000元奖励 。袁满团队的另一位成员代雅萍，在该项目中事情精确细致，由团队卖力人袁满为她宣布奖金500元 。最后是事情同样做得很是精彩的杨明明，给予1000元的奖励 。
就融创这个项目，戚经理宣布了经验讲话：这个项目，对方给的时间很是紧，我们投入的人员也是比较多的，前后共16个人，4个团队 。团队之间在做的时候，最开始在衔接上泛起了一定的问题，可是经过有效地相同，实时解决了问题，消除了不良的影响 。经过各人的努力，不但使任务圆满完成，还为后期的事情做了孝敬 。戚经理说，我们应该多向做得好的同事学习，学习他们在将本职事情做得又快又好的同时，还利用空余的时间去资助其他的同事 。
第二项东原项目表扬 。东原项目由郑超团队卖力，是一个全历程的项目 。郑超团队不但精彩完成了项目事情，团队卖力人郑超还实时总结经验，针对该项目制定了全历程的标准化，下一步将会做成PPT，在全公司规模内进行推广学习 。凭据郑超提供的现场考评，公司决定给与团队的胡晓霞1000元奖励，由总工办陈总为她宣布 。
第三项是公司平台上事情的表扬 。总工办李刚，不惧压力，精彩的完成了8月总工办审核事情，还实时呈交了事情总结和9月份的KPI指标 。并由李刚提倡，公司建立标准化研究小组，主要内容是制定公司的标准化 。而他自己自己还担负着市政项目标准化这一块的制定 。公司关于李刚治理上的积极性和事情的突出体现给与500元奖励，由总工办杜总为他宣布 。
造价部另一位同事张俊杰，在事情中同样也体现精彩 。公司实习生项目复核，张俊杰积极加入，并且在检查完实习生算量文件之后，自行制定了一套钢筋和图形的模板 。后期将会给各人做一个土建标准化相关培训，并且总结各人的建议，完善土建标准化制定事情 。这种自发把各人容易出错的地方归纳起来，并反响给各人不让各人出错的行为，值得我们所有人学习 。公司奖励张俊杰500元，同时指定他为土建标准化制定的卖力人 。
表扬之后，获奖的同事为我们分享了他们在事情中的心得 。
陈艺婷心得：刚接项目的时候，时间比较紧，所有人都做了计划，每天对着计划自检 。我每天都凌驾计划多做一点控制历程，制止其他事情穿插进来影响计划 。
雷苗心得：做了一栋楼装置算量之后，算量中需要注意的点归纳起来，做到心里有数，有些地方单独处理的就会特别注意 。在注意力最集中的时候高效事情 。
代雅萍心得：算量是基本功，重要的是项目的相同 。应多向有经验的做过的团队学习 。
胡晓霞心得：当委托方交代一个任务的时候，把时间节点控制在对方要求的时间规模内 。对方注重细节，我们也注重细节，不允许犯小的初级过失 。哪怕是对文字文件的小细节的要求，也很是严格，重复检查 。每天到现场勘查，留下影像文件 。纵然是需要签字或者收发的一般文件，也是当天处理完立刻返还给委托方，不拖沓 。
最后公司造价部明经理体现，多向这些优秀的同事学习，希望以后还会有更多这样的表扬大会，有更多同事拿奖 。希望各人不绝践行公司“诚信、利他、内求、践行”的价值观，多去资助身边的同事，连续地进步 。
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